年度項目復盤研討會

2020年，三馬科技業務發展迅速，對項目實施要求也越來越高，一次次客戶的肯定，我們開心的同時也倍感壓力，為了提升客戶價值，提高項目交付速度和質量。

2020年12月，公司組織了項目運營部全員、市場部、開發部共同參與學習《項目管理PMP》課程。通過兩周的初步學習和組隊復盤，在近日開展“項目復盤”成果展示研討會。

項目復盤研討會回顧

項目復盤會分為三組，每組分別針對2020年完成的部分項目進行復盤總結。

? 一組隊長馬豹，對廣東聯塑項目和合肥長虹項目進行復盤；

? 二組隊長陳新衛，對石家莊永盛乳業項目進行復盤；

? 三組隊長魏鵬，對重慶美的項目復盤；平安對合肥美菱項目復盤。

各個小組以PPT和演講的形式對項目做詳細匯報，總結在項目中出現的緊急情況及應對措施，分析整體項目運行過程中的亮點和暗點，同時也匯報了項目小結和心得。

同時邀請公司的莫總、銷售部黃總和各部門領導來進行現場點評打分。

復盤討論總結

經分析討論總結，目前項目過程中存在的亮點和暗點如下：

亮點：

1、項目工作展開后積極調動客戶參與度和積極性，方便項目工作實施；

2、前期現場勘查細致到位，實際實施與計劃差距較小；

3、項目進度及時分享反饋，出現偏差及時修改。

暗點：

項目過程中存在的不確定性，需提前做好時間的把控，多與客戶做交流溝通。

針對三個項目組做出的匯報，各位評委分別做出點評和總結，對此次組織的項目復盤工作做出了高度贊揚和肯定。

銷售部黃總表示，通過對《項目管理PMP》課程的學習，幫助大家更好的提升了項目管理能力。為保證項目交付時間和質量，需要在以后的項目工作中對公司多提合理化措施和建議，減少項目運行障礙。

項目部王磊提出，要對項目運行過程中的的經驗進行總結分析，避免風險的發生，讓后續項目工作越來越優秀和輕松。

最后，莫總對此次的項目復盤進行總結，表示我們的項目團隊正在不斷進步，千里之行始于足下，給出了高度贊揚！同時提出，為了更好更高效的完成項目，實現客戶價值最大化，項目經理要勇于向后端團隊提要求！

此次的項目復盤成果研討會，不僅是一個月的系統學習總結，對2020年部分項目的復盤分析，也是為以后的項目工作進行改善，明確新的項目工作流程方向，為以后的項目工作的順利實施打下扎實的基礎。

2021伊始，希望以這場項目復盤研討會為新的起點，以客戶為中心，開始我們更加專業的節能增效項目服務工作，幫助企業實現更多價值，實現企業利益最大化！